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            集聚正能量 消減負因子 湖北美標:開展“整頓工作作風,提升工作效能”主題月活動

            來源: | 作者:/ | 發布時間: 2022-06-15 | 4885 次瀏覽 | 分享到:

             

            為進一步解決與公司發展大局不相適應的消極狀態和負面行為,不斷提高工作標準,嚴明工作紀律,強化敢于擔當、主動作為、爭先創優的意識,倡導雷厲風行、真抓實干的作風,經銀輪股份副總經理、湖北美標公司總經理郭琨先生發起,公司總經理辦公會研究決定,美標公司將于 5 月至6月在全公司范圍內組織開展“整頓工作作風、提升工作效能”主題月活動,涵蓋公司全體非計件員工(含分公司、前段辦公室)?;顒訉⒅Α皟蓚€提升”(工作作風和工作效能),緊密圍繞公司年初制定的“舉力新市場,聚焦新能源,智造新賽道“年度主題以及三個倍增(效率、產能、員工獲得感)、三個倍降(內損、庫存、索賠)”的工作主線。

            此項活動公司總經理為發起人,分管人力資源工作副總為組長,公司總經理辦公會成員、工會副主席及各部門&車間&分公司負責人為成員?;顒庸ぷ餍〗M常設在人資行政部。具體負責日?;顒娱_展、督促檢查、問責追責調查&建議等具體工作,確?;顒勇涞匾娦?。整個主題活動月分為三個階段:宣貫、學習、討論、自查階段,集中 整改階段”8 個切入點”階段,活動驗收階段。將對照銀輪總部&公司統一發布的正面&負面典型工作清單,以工作落實、信息傳遞、計劃執行等“8 個切入點”為主要活動內容?;顒硬扇‰p管齊下、雙向賦能的模式:

            一是:刮骨療毒”。主要針對“六無”的負面表現現狀。即:無客戶意識、無危機意識、無擔責意識、無學習意識、無創新意識、無節點意識。

            二是:“猛藥去疴”。主要針對“四缺”的負面表現現狀。即:主動作為欠缺、擔當履責欠缺、工作原則欠缺、工作能力欠缺。主題活動月的總體驗收階段將由公司總經理辦公會對照正面&負面典型工作清單及日常跟蹤檢查記錄情況評出最優和最差科室&車間、最優和最差管理者。公司總經理辦公會對最終結果有決策和裁定權。結果運用方面將遵循“獎罰分明、令出必行”的基本原則。其中:

            A.最優科室&車間在全公司給予通報表揚,月度績效按 150%標準績效標準兌現獎勵績效工資。

            B.最優管理者在全公司給予通報表揚,直接晉升職級或者加薪。

            C.最差科室&車間由公司總經理及分管領導對部門主管級以上人員進行誡勉談話,并由管線領導或公司指定的領導進行賦能幫扶。若仍達不到公司要求者實行降職、免職處理。部門主管級以上人員兌現扣除月度績效考核工資。職員兌現扣除當月 50%績效工資。

            D.最差管理者由公司分管領導及部門負責人進行誡勉談話,并由部門負責人進行賦能幫扶。若觀察期滿 1 月后,若仍達不到要求者實行免職、轉崗培訓、待崗(轉崗培訓、待崗期間僅發放生活費);扣除 3 個月份的績效工資;且本年度不予調薪、評先、晉級。

            通過此項活動旨在著力解決非計件人員當中不同程度、不同層級當中存在的工作作風和工作效能上的“庸、懶、 散、拖”問題。大力整治公司干部員工日常工作當中存在的辦事不用心、工作不主動、服務不到位、責任不落實等負能量因子,以積蓄正能量,疏導負能量,切實激發公司干部員工的昂揚銳氣和干事激情,提高工作主動性和自覺性,提高工作效率,提升工作效能。

             


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